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上半年工作总结暨下半年工作部署
7月14日上午，公司组织召开2020年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议由总助兼综合管理部部长陈沣主持。会议对上半年工作进行了总结，对下半年重点工作进行了安排；同时，根据公司发展的实际情况，对新修订的质量方针进行了发布，最后由董事长做重要讲话，会议鼓舞士气，振奋人心。
首先，副总经理杨利锋对公司各项目组和各部门工作以图表形式，通过详实的数据，从项目进展通报、生产与外协、物资采购与销售、体系运行情况、管理举措五个方面总结上半年，把公司上半年经营中的不足归类分析，并针对问题在下半年从经营目标、项目研制任务、管理目标三方面进行整改和提升，抓好贯彻落实，全力以赴，确保下半年工作的圆满完成。
随后，由质量保证部部长贾亚军对总经理签发的公司新的质量方针进行了发布。贾部长从公司质量方针修订的原由开始，讲解了质量方针的调研、全员征集、汇总评价到最终的发布的全过程。新的质量方针更加贴合公司的发展实际，符合体系的要求，易于操作。对评价较高的参与质量方针投稿人员进行了现场奖励。最后，全体员工在杨总的带领下郑重向董事长承诺：在实际工作中践行质量方针，并在质量方针承诺看板上进行签名。
最后，王总做了重要指示。他提出，上半年经营目标受疫情的影响未能有效完成。目前国际形势复杂多变，军备的实力是一个国家壮大的实力，一个国家只有自己强大了，人民才能有权利享受和平和民主。未来十年，军民融合产业将是经济发展的风向标，航科的发展与国家军民融合产业发展息息相关，部分项目从重要性而言，具有一定的战略意义。我们应该紧抓市场机遇，促进团队增长、项目创新，全员努力，我们一定会取得不菲的业绩。01型号产品的交付，有力的实现了公司发展支持，02项目转段为持续研发夯实基础，03、04项目的演示验证完成，将有益于“十四五”规划的立项；05项目的最终论证为可持续发展提供技术支撑。但是我们应该清晰的认识到我们公司目前存在的问题：
一是基础建设能力不足；
二是人才队伍缺乏，特别是研发人员有一定的缺口，急需加大招聘力度；
面对存在的问题，我们要清楚认识，深刻反思，在这种局势下如何破局？拟投资建设1600万元的平台，满足01、02项目的建设，另外两家企业谈判，扩大对企业的支持。发展中给项目组长最大的权利与责任，让他们发挥。
针对质量方针发布会，王总要求：创建航科的质量大体系，改变理念，强拳扭转公司现状，大质量的管理意识渗透到每个部门。并围绕与大家紧密相关的“三率”（一次性合格率、项目完成的及时率、人员工资提升率）展开。质量管理的本职是产品，核心是人，工作中应以大局出发，以公司利益为重，兼顾上下游，管理中要有格局，学会包容，支持上下游，兼顾前后左右。质量生产的细节是思想的碰撞，心灵的统一。最终的目的是总目标的实现，以成果论英雄。质量管理思想和理念统一，能有力的强化大家的工作责任，希望这种仪式感得到传承。
王总诙谐的谈到开心工作和调节情绪，要求大家工作同时照顾好家庭，“大河流水小河满”，实现公司和个人家庭双赢的同步。
他说，下半年的工作安排杨总已经给大家阐述了，我们要把工作计划分解到位，分解到每月、每周、每天，节点目标要科学化，下半年的经费支撑、人力资源支撑是我们目标实现的根本保证。各项目负责人要根据实际，合理布局，安排好节点，为我们下半年目标实现奠定基础。
董事长感谢大家上半年的工作付出，希望大家用成绩去证明个人。他希冀2020年下半年是我们转变，全体员工在共铸中国梦、航天梦、航科梦的氛围中，同心同德，携手努力和公司同步发展，个人获得盆钵金满。相信2020年度公司的各项经营目标一定会实现。
通过这次会议，凝聚了大家的思想，让大家的认识高度统一，面对未来，我们相信：矢志不渝，天道酬勤，成功属于航科人。
