质量体系_西安航科等离子体科技有限公司
质量管理体系建设
1.建立覆盖西安航科研发、生产、管理全流程的质量管理体系
2.强调“领导重视,全员参与,持续改进,客户满意。”的质量理念。
3.强调全过程的质量管理,从公司建立、工程建设就进行质量检验、跟踪。
4.质量管理体系建设
5.编制、发布了覆盖全公司、较为齐备的各类管理制度、章程。
6.建立了覆盖整个生产过程的完备的技术规范;
7.建立了包含进货检验、过程检验以及产品检验等的齐全的检验规范40项,检测40项性能指标,反馈全过程2000多个监控点的生产情况。
8.建立较为完备的文件、记录管理制度。
9.进行全员、多轮次的质量管理培训。

质量管理七大原则

一、以顾客为关注焦点

质量管理的主要关注点是满足顾客要求和努力超出顾客期望。

组织获取并维持了顾客和其他组织依赖的关联方的信心,就可获得持续成功。

与顾客互动的每个方面都提供了给顾客创造更多价值的机会。

理解顾客和其他相关方现时与未来的需求,有助于组织持续成功。

二、领导作用

每个层级的领导者应建立统一的宗旨和方向,并创造条件使全员参与实现组织的质量目标。

建立统一的宗旨和方向,全员参与,使组织能整合其战略、方针、过程和资源以实现其目标。

三、全员参与

整个组织内各层级员工能胜任、得到授权及有参与感,对于增强组织创造和传递价值的能力是必要的。

为有效和高效地管理组织,各层级的所有人都参与且得到尊重很重要。

认可、得到授权及能力的加强促进员工参与实现组织质量目标的过程。

四、过程方法

当所有活动都能被了解并得到管理,且因相互作用而构成过程,这些过程相互关联而构成具有系统的功能,就可更有效且高效地实现一致的和可预见的结果。

质量管理体系由相互关联的过程组成。了解该系统结果的生产方式能使组织优化其体系及其绩效。

五、持续改进

成功的组织需要专注于持续改进。

改进对组织保持现有的绩效水平是必需的,也是对内外部条件发生变化做出的反应,并可以创造出新的机会。

六、基于证据的决策

决策基于对数据和信息的分析和评估,可能会产生更理想的结果

做决策是个复杂的过程,经常遇到一些不确定因素。

也经常遇到多种类型和多源输入及其主观性的解释。重要的是了解原因和结果的关系以及潜在的非预期的后果。

事实上,证据和数据分析会导致决策时更加客观和有信心。

七、关系管理

为获得持续成功,组织应管理其与相关方的关系,如供方。

利益相关方影响组织绩效。

当组织管理与所有优化其绩效影响的相关方的关系时,更可能取得持续成功。

与供方和合作伙伴网络的关系管理特别重要。

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